Ebm-papst, ein führender Hersteller von Heizungssystemen und -komponenten, war im Jahr2021 ebenfalls von der starken Reduzierung von Elektronik und Halbleiter sowie Kunststoff-Granulat-Produkten betroffen. Gleichzeitig galt es, interimistisch die Stelle als Einkaufsleiter auszufüllen.

Schwerpunkte waren interdisziplinär und länderübergreifend schnell ein schlagkräftiges Team zusammenzustellen und effektiv aufzubauen:

Ziele wie „agile Vorgehensweise bei der globalen Marktbeschaffung des Einkaufs, umgehende, technischen Prüfungen im Labor und Serie mit geringsten Abstrichen bzgl. Qualität bis zum Serienanlauf in Europa und gleichzeitigen Kundeninformationen im Eskalationsmodus.

Der Schlüssel zum Erfolg für ebm-papst waren eindeutig die kurzen Wege durch ein eigens abgestelltes, interdisziplinäres Team.

Dies führte dazu, dass die Produktionsbereiche keine Kurzarbeit anmelden mussten bei nahezu gleicher Umsatzentwicklung im 3-stelligen €-Millionenbereich im Zeitraum von 9 Monaten. Der Prozess wurde fest in die Organisation implementiert für zukünftige kritische Situationen.