Der Kunde ist ein global aktiver, führender Technologiekonzern von innovativen Systemen für die Mobilität von PKW und Nutzfahrzeugen.

Er hat sich aufgrund von starken Marktveränderungen entschieden, eine Ausrichtung hin zu e-unterstützten Antrieben zu entwickeln und global zu produzieren.
Es geht um neue E-Achsantriebe neuester Generation für einen Premium-Kunden,
d.h. von der Entwicklung bis zur Produktion weltweit.

In diesem Rahmen habe ich die Material-Management-Organisation für den Projekteinkauf und Projekt-Qualität über 4 Business Units global aufgebaut und geführt.

Dazu habe ich DtC-Workshops aufgesetzt, die Lieferantenvergaben vorbereitet und verhandlungsseitig mit dem Serieneinkauf auf den verschiedensten Managementebenen des Einkaufs in einer Vergabe-Convention erfolgreich durchgeführt. Zum verhandlungstaktischen Einsatz kamen hierbei neben der klassischen Verhandlung u.a.

• Der spieletheoretische Ansatz
• Einbringen und Durchsetzen von Nachhaltigkeitsanforderungen auf Lieferantenseite

Die Kosteneinsparungen lagen nach Vorstellung in einem Entscheidergremium im 2-stelligen %-Bereich begründet durch einen Mix aus DtC-Massnahmen, klassischem und spieletheoretischem Ansatz der Verhandlung unter Einbindung aller Management-Ebenen der Unternehmung